富翁工厂彩票_富翁工厂彩票店app下载_注册登录

在过去的30年里,国有企业改革的主题始终贯穿始终。在“1 + N”改革方案的指导下,新一轮国有企业改革已全面展开。作为国有大型骨干企业,国家电网公司一直积极参与改革。在这轮全面深化改革中,加快了国有资产和国有企业改革的实施。国家电网公司系统改革办公室主任朱峰回答了有关问题。 记者:作为一家大型负责任的中央企业,国家电网公司一直在积极参与改革。在本轮全面深化改革工作中,公司的关键任务是什么,具体如何部署呢? 朱峰:全面深化改革是国家“四个全面”战略布局的重要组成部分。它是解决制度和机制深层次矛盾和不足,促进经济社会发展的强大动力。中国国家电网公司认真落实党中央,国务院关于全面深化改革的决策安排,坚决支持改革,积极参与改革,结合实际,推动各项改革的实施。 公司设立总经理舒寅宇董事长,领导班子副组长,深化改革工作领导小组副组长,全面协调国有企业改革工作和电力体制改革,研究重大改革。事项,安排部署关键任务。 根据电网和公司的实际发展情况,公司制定了《全面深化改革工作实施方案》,提出了分类改革的总体思路,明确了2020年的总体目标和2017年的近期目标,并确定了78个关键七个方面的任务。在《实施方案》的框架下,公司组织了对改革任务的专业审查,明确了关键内容,节点进展和预期成果,形成了20项专项改革工作计划;每个二级单位都根据实际情况制定了自己的全面深化改革工作计划。完善公司改革任务的实施。 2017年是电力体制改革和国有资产和国有企业改革的关键一年。这是公司全面改革的一年,各项改革任务十分繁重。公司刚刚结束的2017年“两会”系统地部署了全年改革工作,确定了电力体制改革“7 + 12”改革和国有企业改革的关键任务。第1名。 记者:改革从未如此顺利。仍面临哪些困难和挑战? 朱锋:从改革的角度来看,首先是改革的任务。目前,改革文件深入介绍,改革要求高。我们需要树立积极改革的意识。其次,改革目标是多种多样的。作为国家能源安全和国民经济命脉的“重大商业”国有企业,公司不仅是企业,而且承担着重要的社会责任。它在各种角色扮演中完成不同的任务,这需要更多的整体协调和协调。高。第三,改革必须打破一些固有利益,风险因素在不断积累。从顶层设计到落地的实施会有一些偏差。地方行政干预市场存在的问题可能更加突出,存在一些历史性问题,这是一个相对较大的挑战。 从公司层面来看,首先,随着经济发展进入新常态,电力增长也进入了一个相对稳定的时期,对公司的可持续发展构成了挑战。二是公司东西部企业之间的差距越来越大,这与国家的区域经济发展是一致的。第三,未来五年,电网建设的任务仍然艰巨。如何提高投资效率和确保安全生产也是一个长期考虑因素。 记者:国有企业分类改革是深化新形势下国有企业改革的重要内容。国家电网公司如何进行分类改革? 朱峰:公司在电网和企业实际发展的基础上,认真研究和实施了《关于深化国有企业改革的指导意见》《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》的精神,推动了分类改革,分类和评估,促进了企业的协调发展。 一是在分类改革的指导下全面深化改革工作。公司被国家明确定义为“主要产业是与国家安全和国民经济生命线有关的重要产业和重点领域,以及主要承担重大专业的商业国有企业“特殊任务”,结合电网企业的属性和公司运营的实际发展情况,公司的下属企业分为两类:电网监管和市场竞争,推进改革的总体思路进行分类。 其次,根据实际情况,合理划分企业类别。明确电网监管和市场竞争企业的内涵和定义标准。电网监管企业主要从事电网安全生产和配电,电能质量服务及相关核心业务。资产或主要资产是电网的有效资产,包括在输配电价格监管范围内;市场竞争企业主要从事市场竞争,资产或主要资产不包括在输配电价格监管范围内。为了满足企业管理对企业分类的需求,结合企业的主营业务,收入实现方法,发展方向等,公司进一步分为输电和配电,运营服务,配套服务。 ,以及发展和发展。完全竞争的五级小企业。通过细化和分类,引导各行业实施差异化管理和控制,充分发挥企业分类的基本管理作用。 三是推进市场化企业分类改革。对电网监管企业,进一步优化和升级“三期五大”体系,重点推进营业协调,客户业务整合,复合型队伍建设和全方位乡镇电力供需的协调;深化电力体制改革,促进大用户直接交易,积极服务电力销售市场建设,研究和实施公司参与增量配电,参与建立合理的输配电价格体系,推动建设全国统一电力市场。对于市场竞争企业,进一步巩固市场化成果,完善公司治理结构,优化管理控制模式,实现企业管理自主权;加强企业领导评估的效率指导,加大市场选拔任用高级管理人员的力度;进一步优化产业布局,注重培育大型工业集团;采用上市作为混合所有制的重要途径,引入多元化投资主体,促进企业转变经营机制,扩大国有资本职能,提高国有资本配置和经营效率。 四是结合企业分类,加快“三制”改革。制定《关于进一步深化劳动用工和收入分配制度改革的工作方案》《企业负责人分类定责考核和薪酬激励方案》,引入10个内部人力资源市场系统,如《岗位竞聘管理规定》,优化就业机制,实施差异化评估,强化激励和约束。在人事工作方面,首先,在市场化程度较高的行业和金融机构中取得了实质性突破,并试行了职业经理人任期制和合同管理模式。在薪资分配方面,电网监管企业实施年度业绩考核。企业领导人的年薪由基本年薪,绩效年薪和特殊贡献奖组成,评估结果和福利贡献的影响得到加强。在年度评估的基础上,市场竞争企业将增加其期限评估和中长期激励机制。在年薪的基础上,企业领导者将增加他们的学期奖励收入,有效激励员工,增强他们的活力。 记者:目前,新的经济发展形势对国有企业减肥,提高质量,提高效率提出了新的要求。公司如何实施这项工作? 朱峰:公司大力推进企业内部制度和机制改革,坚持集约化,扁平化,专业化方向,深化内部重组整合,不断优化资源配置,创新管理模式,深化改革和促进企业减肥,提高质量。 首先是科学地制定“减少和减少”计划。根据国资委“压缩管理水平,减少法人人数”,公司紧密联系公司的实际需求和发展需求。公司总部根据“战略指导,顶层设计,法律合规,整体协调”的原则,统一制定了“压力”。 “减少”计划明确总部是“萧条”工作的协调机构,下属企业是“萧条”工作的负责主体,完善各部门的分工,分解各部门的工作职责。水平。 二是落实各级工作职责。将“萧条”工作纳入各单位负责人的绩效考核指标,实现层层次的压力转移,确保“萧条”工作不延误,不虚报,不停工。加强进度控制,通过对各单位实施计划的严格审查,召开工作推进会,每月报告工作进度,并监督各单位实施任务和时间节点。各级累计减少417个法人实体,超过2017年“减少”任务。法人层面从8层压缩到5层,网格业务基本实现了两级法人和三级管理。 三是大力推进企业重组和整合。工业单位退出冶金,化工和采矿业,与公司主营业务,市场竞争激烈,产能严重过剩,技术落后关联程度低。 “僵尸”和亏损企业的数量逐年减少。 2016年,工业单位减少累计亏损企业27家,减少损失52.1亿元;压力下降应收账款429亿元,库存压力下降172亿元。推进工厂集体改革,清理了大批僵尸集体企业。集体企业数量减少1658个,减少37.8%,员工人数减少10.5万个,集体财产减少到不足3个,现有集体企业现代化。企业制度要求建立“三级一级”,建立省,市两级集体资产管理平台,规范与主营业务的关联交易,初步形成产权分层明确的管理结构。和标准化的治理结构。 四是不断优化产业布局。围绕电气设备制造和信息通信产业,深化产业单位优化改造,积极培育具有国际竞争力的大型产业集团。努力培育电动汽车,电子商务,电能替代,节能环保,信息通信等新的增长点。金融业形成10家专业公司,参与23家机构,基本完成了金融控股集团,牌照相对齐全,布局相对合理,核心业务清晰。国际部门形成了“四大平台,两大体系”,即海外投资运营平台,工程总承包平台,设备出口业务平台,融资平台,外部办公系统和海外研发体系。依托特高压和智能电网技术的优势,稳步扩大海外并购资产收购,积极开展绿色电网投资,促进与周边国家电网的互联互通。 记者:推进混合所有制改革是深化国有企业改革的重要突破口。公司在这方面做了什么? 朱峰:公司将把所有产品的开发和组合作为全面深化改革的重点,通过引入战略投资者,资本运作,股权投资和上市,积极推进混合所有制改革。 首先,公司与当地企业共同建立了抽水蓄能电站。目前,正在与河北,吉林,黑龙江,安徽,浙江,江西等地方企业合作兴建丰顺,敦化,黄沟,鸡西,仙居,红坪等抽水蓄能电站,总投资约532亿元元。当地投资比例为10%至30%,投资额约为100亿元人民币。 分为国家电网鑫源公司多元化改造,引进三峡集团30%的股份,共同开发建设抽水蓄能电站。 二是积极支持社会资本投资,建设分布式电力和电动汽车充电和更换设施。对于支持各类社会资金投入和建设的用户侧并网项目,公司承担分布式电网引起的公共电网改造项目的投资,提供优质的并网服务。商业区内建的调峰调频储能装置完全开放,支持各种社会资本的参与。通过明确服务流程和技术标准,我们将做好灌装充电设施,提供优质服务,促进社会资本和私人建设充电桩的快速发展。 三是积极配合政府推进增量配电投资业务的试点工作。公司运营区域的82个增量配电项目进入首批试点列表。公司研发《关于积极做好以混合所有制方式开展增量配电投资业务的意见》,明确增量配电项目的信息收集,合作意向协商,协议签约和投标实施的业务流程和工作要求。配合政府部门统一规划电网,加强优质电网建设,确保外部电源稳定可靠供应。为试点项目提供方便,及时,高效的并网服务。通过参与投标等基于市场的方法参与增量分销业务。 四是依托上市公司的资本运作和股权投资,不断引进社会资本,促进混合所有制的发展。近年来,工业企业充分利用上市公司平台,不断注入优质资产,积极引入不同的所有权资本,不断提高资产证券化水平。充分放大了国有资本的功能。 五是积极推动金融机构引入战略投资者。 2009年,英达人寿引入战略投资; 2012年,它启动了英达基金的成立,并对公司进行了相对控制。自2015年以来,通过市场化金融单位和合资企业积极推动战略投资者的引进,建立子公司。